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“并购”拯救缺乏继承者的中小企业继承的现实选择是什么?

随着出生率下降和人口老龄化,中小企业接班人短缺现在成为一个严重的问题。 因为没有继承人,所以你不能“将业务转移到你的家庭”,而且只有“失业”。 据说那些认为这样的经理人逐年增加。

根据东京商会研究,2016年中小企业的封闭业务数量是调查开始以来的最高水平。 60岁以上的企业主关闭年龄为82.3%。

对于许多中小企业主而言,“谁应该接管公司”的问题是一个没有出路的问题,并且在许多情况下无法达成“停业”的结论。 作为拯救这些陷入困境的小企业主的一种方式,吸引注意力的是“并购”的继承。

Koji Hatano先生, (总裁出版社)和“FUND BOOK有限公司”首席执行官,执行并购咨询业务,谈论选择关闭的风险和选择并购的吸引力。我被责骂了

(新版JP编辑部)

■退休高管可以从“四个选项”中选择哪种最佳解决方案?

---首先,一般商业继承中有哪种模式?

Koji Hatano先生(以下简称“波多野”) :选项有限。

第一个是“列出股票”,并使公司永久成为一家上市公司。 第二个是“家庭企业继承”,如家庭和亲戚,公司高管。 第三是找到一家保护企业和员工的公司的“并购”。 最后,放弃继承和“破产”。 我认为只有这四种选择。

我的想法是“并购”是最现实和最有用的选择。

首先,“上市”非常困难。 在所有上市公司中,上市公司的数据为0.001%(* 1),还需要先进的管理技能。 (*约有4,000家公司为约385万家公司上市)

接下来,家庭,亲戚,员工等是“家庭成员的商业继承”。 如果有继任者,我认为很多经理会考虑这个选择。 然而,企业继承家庭需要继承债务和共同担保,这对继任者来说负担很大。

此外,随着市场萎缩,继任者需要具备比前辈更高的管理技能,因此可以看出风险很高。

由于家庭成员的业务继承是一个将极大影响员工及其家属以及管理层家庭成员的未来的选择,因此可能存在关于家庭成员的业务继承是否最佳的争论。我想。

而“失业”首先是一个糟糕的选择。

停业涉及出售公司的账面价值并兑现,但结果可能会陷入债务之中。 即使手头有资产,也有很多情况会产生额外的税收,只剩下少量资产。 虽然我们这么多年来一直在保护我们公司,但在大多数情况下,结果并不值得,而且绝大多数人都不知道这种“停业”的风险。

如果是“并购”,则没有这种风险。

如果对受让人进行审查,具有良好管理能力的公司可以接管所珍惜的业务,并且雇员的雇用和经理的资产也受到保护。 我认为这是最现实的选择。

- 实际上,中小企业主是否经常考虑“并购”或“停业”?

波多野 :我认为有很多人选择破产 “我不能成功,因为没有继任者。

原因是绝大多数人认为“你的公司不值得做并购”。

除非您是金融知识方面的专家,否则有许多人不了解自己的思维方式,尽管它们包括股票价格变动评估和公司评估。 因此,我认为有很多人被认为“你的公司只限于两个堆栈和三个句子”。

然而,实际上,即使在净资产为3000万日元,营业收入为1500万日元,以及3或4名员工的公司中,也有很多情况下交易完成约1亿日元。 我希望很多小企业主知道这一点。

■并购是一个毕业典礼,创始人将获得奖励

- 参加“并购”咨询的人有什么感到焦虑?

波多野 :首先,我认为许多创始人被认为无法经营这家公司,即使它不是他们自己的公司。

另一个是担心在并购成立后,“就业将无法维持”和“公司的收购目的地政策可能会使您所珍视的公司变成完全不同的公司颜色。”没错。

- 毕竟,很多人都关心公司本身,已经完成的工作以及员工。

波多野 :你是主人和总统越多,你就越想到员工的未来而不是自己的利润。

这和我一模一样。 我在2017年的并购中放弃了我的公司,但我更关心到目前为止合作的成员的幸福。 值得庆幸的是,即使在新公司,成员似乎也很活跃。

- 在“选择并购”一书中,“让每个人都感到高兴的并购”这个词令人印象深刻。

波多野 :我在二十岁开始做生意,我认为自己作为创始人已经度过了一段艰难时期,现在我已经拥有了它。

而且我认为创始人的退休是那个人的“毕业典礼”。

那些继续比我工作更长时间并且继续为日本经济做出贡献的中小企业主,不仅是他们对公司的感受,还有并购的财务方面,我认为首先存在没有意义。

- 创始人没有回报的“并购”是什么?

波多野 :我认为确实存在。

但是,当我决定放弃我的公司时,如果与我在一起的成员一个接一个地被解雇,或者由于新系统我根本不开心,毕竟,我也不开心。

只有你赢了,其他人都陷入了地狱。 如果你是总统,考虑到自成立以来一直很难的成员,没有人会想要这样的结果。

从这个意义上讲,我认为我们的咨询服务的作用是尽最大努力奖励我们,我们的家庭,员工和他们的家人。

(继第二部分之后)

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